ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ 24 ਮਈ ਨੂੰ ਤਿਆਨਜਿਨ ਬੇਲੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਪਕਰਣ ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਪੁਰਸਕਾਰ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ 700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। 3 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ, ਤਿਆਨਜਿਨ ਬੇਲੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਪਕਰਣ ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਵੱਲੋਂ 2019 ਤਿਆਨਜਿਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਐਕਸਚੇਂਜ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ।

ਇਹ ਐਕਸਚੇਂਜ ਮੀਟਿੰਗ ਤਿਆਨਜਿਨ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵੱਲੋਂ ਤਿਆਨਜਿਨ ਸੀਪੀਪੀਸੀਸੀ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਤਿਆਨਜਿਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਾਈਸ ਮੇਅਰ ਅਤੇ ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਪੰਜਵੀਂ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਲਿਆਂਗ ਸੂ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸੁਪਰਵੀਜ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡਰੱਗ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਲੀ ਜਿੰਗ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਂਡ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਿਊਰੋ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਪਾਵਰ, ਆਵਾਜਾਈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਜੇਲ੍ਹ, ਨਿਰਮਾਣ, ਤੇਲ, ਹਸਪਤਾਲ, ਰੇਲਵੇ, ਤੰਬਾਕੂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ 20 ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਪੀਪੀਟੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ਾ ਚੋਣ, ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੁਆਰਾ, ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਗਲੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।

ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤਿਆਨਜਿਨ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਸੈਕਟਰੀ-ਜਨਰਲ, ਸ਼ੀ ਲੇਈ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਨੇ "ਮਿਆਰੀ-ਅਗਵਾਈ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਵਾਧਾ" ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਹ "ਮੂਲ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲਣਾ, ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ" ਦੀ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਤੇਜਿਤ ਅਤੇ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਚੱਲੀਆਂ ਹਨ, 40 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਸ਼ਹਿਰ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਹੇਠ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਚਾਰ ਹੇਠ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਹੇਠ, ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਰਾਹੀਂ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਸਮੂਹਿਕ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ, ਇਸਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਖਪਤ ਘਟਾਉਣ, ਊਰਜਾ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਘਟਾਉਣ, ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੇਵਾ ਸੁਧਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਦਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਚੈੱਕਪੁਆਇੰਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਨਪੁਟ ਸਰੋਤ, ਇਨਪੁਟ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਆਉਟਪੁੱਟ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਰੋਕਥਾਮ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਪਾਅ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ, ਲਾਗੂ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਚੰਗੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਾਊਂਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਅਟੁੱਟ ਹੈ। PDCA ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਕੋਰ ਵਜੋਂ, ਟੀਮ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਓ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਫਲ ਛੋਟੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।