ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਵਿੱਚ ਪੁਰਸਕਾਰ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। 24 ਮਈ ਨੂੰ Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਤੀਜੇ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ 700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।3 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ, 2019 ਟਿਆਨਜਿਨ ਐਕਸੀਲੈਂਟ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਅਚੀਵਮੈਂਟ ਐਕਸਚੇਂਜ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਟਿਆਨਜਿਨ ਬੈਲੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਪਕਰਣ ਗਰੁੱਪ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ।

ਟਿਆਨਜਿਨ ਸੀਪੀਪੀਸੀਸੀ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਤਿਆਨਜਿਨ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਐਕਸਚੇਂਜ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ।ਲਿਆਂਗ ਸੂ, ਤਿਆਨਜਿਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਾਈਸ ਮੇਅਰ ਅਤੇ ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਪੰਜਵੀਂ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਲੀ ਜਿੰਗ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸੁਪਰਵੀਜ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਚੀਫ ਡਰੱਗ ਇੰਸਪੈਕਟਰ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਿਊਰੋ, ਮਿਉਂਸਪਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ। ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ।ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਪਾਵਰ, ਆਵਾਜਾਈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਜੇਲ੍ਹ, ਉਸਾਰੀ, ਤੇਲ, ਹਸਪਤਾਲ, ਰੇਲਵੇ, ਤੰਬਾਕੂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ 20 ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ।ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਪੀਪੀਟੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ਾ ਚੋਣ, ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦੇਸ਼ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੁਆਰਾ, ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਸੀ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਜ਼ਬਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਗਲੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਲਾਹ ਲਈ।

ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤਿਆਨਜਿਨ ਕੁਆਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਸੈਕਟਰੀ-ਜਨਰਲ ਸ਼ੀ ਲੇਈ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ।ਉਸਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ "ਸਟੈਂਡਰਡ-ਲੀਡ, ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੈਲਯੂ ਇਨਹਾਂਸਮੈਂਟ" ਦੇ ਥੀਮ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਜਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਇਹ "ਮੂਲ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲਣ, ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ" ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਮਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਲਾਮਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਸਾਡੇ ਸ਼ਹਿਰ.ਸਾਡੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਮਾਸ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ, ਪਿਛਲੇ 40 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸ਼ਹਿਰ ਹੈ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਹੇਠ, ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੂਹਿਕ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਖਪਤ ਘਟਾਉਣ, ਊਰਜਾ ਦੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸੀ ਘਟਾਉਣ, ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੇਵਾ ਸੁਧਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਸੁਧਾਰ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ। ਲਾਭ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ।

ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਦਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ।ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਚੈਕਪੁਆਇੰਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਨਪੁਟ ਸਰੋਤ, ਇਨਪੁਟ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਆਉਟਪੁੱਟ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਰਿਸੀਵਰ ਵਿੱਚ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਰੋਕਥਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉਪਾਅ ਕਰਨਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਫਲਤਾ ਚੰਗੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਅਟੁੱਟ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਾਊਂਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ, ਲਾਗੂ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰੀ ਗਈ ਹੈ।PDCA ਚੱਕਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਕੋਰ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਟੀਮ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਓ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਫਲ ਛੋਟੇ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਚੱਕਰਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।